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O comando das empresas deverá estar atento às diferenças existentes nas relações da corporação com o grupo de trabalho e, ter claro o conceito de que o patrimônio humano é o efetivo gerador de resultados - sem contar com as questões relativas à responsabilidade social, do que falaremos em outra oportunidade. Estes geradores de resultados deverão ser foco de ações continuadas com objetivos nítidos para que estes se sintam realmente parte integrante de um sistema de resultados e não apenas uma ferramenta descartável. A visão de que as pessoas não são simplesmente matrículas ou recursos dotados de habilidades ou matrículas e sim talentos a serem aperfeiçoados e mantidos deve ser assumida quando se pensa na promoção de bem-estar na corporação. O sentido de business entra no setor de RH das empresas e, cada vez mais impõe a participação deste nas estratégias geradoras de satisfação. A mudança de cultura necessária ao ambiente corporativo deverá ser foco na transformação de uma mudança de cultura onde o funcionário deverá passar de mão de obra pura e simplesmente a colaborador e isso só se faz de forma contínua e clara com o comprometimento de toda a cúpula da empresa de forma transparente. O pertencimento e a importância que cada um dá a seu trabalho são fatores a serem focados pois, faz parte do perfil humano: querer sentir-se parte e incluso em um grupo, assim como, o de ser importante para a estrutura de trabalho, pois isto nada mais é do que a constante busca de uma referência. Artigos anteriores: |
Toda
vez que pensamos nas questões que envolvem a gestão de pessoas e
promoção de qualidade de vida, devemos estar atentos às mudanças
existentes nas relações no próprio ambiente corporativo. É indiscutível
que o nível de informação da força de trabalho está diferente e
ampliado com uma crítica mas afiada, haja visto o turbilhão de recursos
de comunicação que dispomos atualmente. CONHEÇA ESTE PARCEIRO: |
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Planejamento
de Segurança |
Produzido por 
| 2007